新規事業創出 « Karma Nexus株式会社｜中小製造業の経営体質強化を徹底支援

こんな課題を解決

自社技術の「宝の持ち腐れ」を解消したい

自社の既存技術や強みを活かし、市場ニーズに合致した「次なる事業の柱」を創り出したい。

「作れる」が「売れない」の壁を突破したい

優れた自社製品・サービスを開発したが、市場参入戦略や販売チャネルの構築方法が分からない。

プロトタイプ開発の羅針盤が欲しい

アイデアを形にするまでの適切なステップ（PoC：概念実証）や、リスクを最小限に抑える進め方が見えない

本サービスの特徴

「製造業の知見」×「データ戦略」で、未来の収益源を共に創る

新規事業の成功は、偶然の産物ではありません。「強みの深掘り」と「徹底した市場検証」という正しいプロセス（行為）の積み重ねこそが、確かな結果を呼び寄せます。
私たちは、製造業の現場感覚と、ITメガベンチャーで培った高度なマーケティング手法を融合。
単なるアドバイスに留まらず、貴社のチームの一員として「ファーストステップ」から「収益化」までを共に歩み、事業の成功確率を飛躍的に高めます。

新規事業アイデアの創出フロー概要

よくある困りごと

どのような業種で、どのような課題に対して新規事業を創っていけばよいかわからない（①部分）
自社のコア技術の強みがわからず、どのポイントが市場で刺さるのかわからない（②～③の部分）
色々なアイデアを出したけど、どれが一番可能性があるのかわからない（④～⑤の部分）
アイデアは決まったけど、どのように売れるようにしていくのかがわからない（⑥～⑦の部分）

スケジュール例

技術資産の棚卸しと視察（2週間）	推進体制（リーダー）の選定（1か月）	ロードマップ・予算策定（2週間）	市場検証・事業開発支援（10か月）
経営層のビジョンを伺い、現場視察を通じて「まだ眠っている貴社独自の技術や強み」を再定義します。	事業を動かすのは「人」です。従業員の皆様との面談を通じ、新規事業を牽引するのに最適な人材を選定し、マインドセットを行います。	最小限のコストで検証を行うための施策（MVP開発等）と、投資対効果を見据えた予算・スケジュールの枠組みを決定します。	週1回の定例会議を軸に、テストマーケティングや営業活動を並走。市場の声を拾い、高速でPDCAを回しながら事業を形にします。

技術資産の棚卸しと視察（2週間）	推進体制（リーダー）の選定（1か月）
経営層のビジョンを伺い、現場視察を通じて「まだ眠っている貴社独自の技術や強み」を再定義します。	事業を動かすのは「人」です。従業員の皆様との面談を通じ、新規事業を牽引するのに最適な人材を選定し、マインドセットを行います。

ロードマップ・予算策定（2週間）	市場検証・事業開発支援（10か月）
最小限のコストで検証を行うための施策（MVP開発等）と、投資対効果を見据えた予算・スケジュールの枠組みを決定します。	週1回の定例会議を軸に、テストマーケティングや営業活動を並走。市場の声を拾い、高速でPDCAを回しながら事業を形にします。